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                開課地點︰ 廣州
                授課時間︰ 2天
                授課顧問︰ 黃紅發
                開課時間︰ 2020-02-27
                市場報價︰ 0
                購買價格︰ 3980
                課程排期
                開課城市 開課日期 授課周期
                  廣東深圳 2020-02-27 2天
                  廣東廣州 2020-02-27 2天
                  廣東廣州 2020-02-27 2天
                審核時間︰ 我要報名2020-02-27 09:26:51
                注︰參加該培訓課程,可聯系在線客服。
                了解課程
                  
                  培訓對象

                  企業中基層管理人員、優秀後備人才

                  課程背景

                  職場的發展規律必需是呈上升趨勢,而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場的改變,我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。

                  我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造,目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識,從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。

                  了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;培養管理者應有的正確態度;發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;能夠以科學化的思想及方法,掌握目標及績效管理的方法,做好工作管理;學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;掌握人性特點,能夠帶人帶心,學會授權管理激發部屬工作意願,提升工作士氣。

                  課程內容

                  第一講︰心智——心態與職業發展關系

                  1.職場磁場的動靜態的變化對行為影響

                  2.選擇自己適合的階段目標

                  3.認知模型的改變與塑造

                  4.心智模式的影響解析與改善

                  5.建設信念系統的心智體系

                  6.心智與情商的相互影響力

                  7.心智行為的四種情況分析

                  第二講︰意識——管理者自我角色認知

                  1.管理者自我修煉之首︰三力模型

                  2.管理者的工作比例與“天地人”原理圖

                  3.管理者五種不同的角色擔當

                  4.管理的困境及常見問題

                  5.從管理者到領導者的全方面轉變

                  6.職場的領導力解碼與塑造8步

                  7.學員互動︰“原生態”領導回憶

                  第三講︰結果——工作計劃的實施保障

                  1.工作的源頭來源于目標

                  2.如何主動從戰略源分解自己的目標

                  3. 把策略轉化為工作計劃表

                  4.工作計劃要素的四個層次的把握

                  5.計劃的設計原理的把握與運用

                  6.制度計劃五步法及其分解

                  7.【演練】個人工作計劃管理制定

                  第四講︰授權——激發團隊活力最佳途徑

                  1.授權的真正意義何在?

                  2.為什麼有些管理層不能有效授權?

                  3.授權的六個層級

                  4.認識四種授權風格

                  5.管理者有效授權的技巧

                  6.委派部屬職責之內容與技巧

                  7.如何透過授權增進部屬能力

                  8.授權的實務問題及對策

                  第五講︰考核——工作結果量化價值體現

                  1.目標管理與績效考核的關系

                  2.兩個方向的目標分解方式

                  3.四步法從工作中提取KPI

                  4.有效對KPI進行“公平性篩選”

                  5.如何用七步法對KPI進行落實

                  6.如何在過程中進行有效的“績效監控”

                  7.績效管理的核心︰績效面談

                  8.績效管理可持續的兩大法寶

                  9.視頻分享︰李世民談績效考核

                  第六講︰育人——教練式培育下屬的心法

                  1.員工工作的動力來源分析

                  2.工具:工作動力來源的三個層級

                  3.聚焦下屬工作動機

                  4.培育下屬4途徑

                  5.討論︰下屬為什麼不願意接受輔導?

                  6.基于情境的輔導

                  7.工具.糾正員工行為4步激勵法

                  8.認識教練的工作模式

                  主講專家

                  黃紅發

                  ——激活組織與人才專家

                  【老師簡介】

                  廣東培訓網 合伙人 /項目總監

                  粵商管理研究院 副院長/高級研究員

                  南京陸軍指揮學院 經濟管理專業

                  香港亞洲商學院 工商管理碩士

                  新加城亞城大 工商管理碩士

                  國家認證 高級人力資源管理師

                  美國國際訓練協會認證培訓師

                  國際職業培訓師認證授權導師

                  五維教練領導力認證授權導師

                  美國國際注冊ACI職業沙盤認證導師

                  中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師

                  廣東省人力資源研究會 學術委員

                  發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇,多家媒體特邀撰稿人

                  16年民企、港資、台資、日資、國企等大型知企業人力資源經理/總監、營銷總監、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,超5萬人企業的管理經驗,4年專職咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。

                 

                  個人專著︰暢銷書《一個人力資源總監的管理筆記》、《人力資源在左 員工在右》、《人力資源管理筆記—HR晉級之路》

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