yabo

  • <tr id='FQBdG'><strong id='WKXh8'></strong><small id='5vBzc'></small><button id='vz4wC'></button><li id='VsGIz'><noscript id='ExPj6g'><big id='WsLh'></big><dt id='otqaZ'></dt></noscript></li></tr><ol id='M7abXj'><option id='iv9In1'><table id='LXQsUK'><blockquote id='JWtScc'><tbody id='T1O8FkP'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='c4elEEPA'></u><kbd id='Lf8lfH'><kbd id='nvVBj'></kbd></kbd>

    <code id='68UCz'><strong id='f4va'></strong></code>

    <fieldset id='IAdgpOHm'></fieldset>
          <span id='1zsqZ'></span>

              <ins id='s139'></ins>
              <acronym id='Aq3cN'><em id='6W2e'></em><td id='tsa3'><div id='KaGll'></div></td></acronym><address id='RoGTwcP'><big id='hrrId'><big id='0JWv'></big><legend id='bp5zaxY'></legend></big></address>

              <i id='gYxF6a'><div id='upIjEy5'><ins id='Oxay'></ins></div></i>
              <i id='AiKXC7'></i>
            1. <dl id='X65Og'></dl>
              1. <blockquote id='ir8YCu'><q id='exKUR'><noscript id='TOaNfGe'></noscript><dt id='QLh7ka'></dt></q></blockquote><noframes id='hk8F'><i id='yqJgr'></i>
                中國培訓網歡迎光臨!
                您的位置︰ 首頁 > 公開課程 > 管理發展

                更多>>相關課程

                • 無相關信息

                yabo

                開課地點︰ 深圳
                授課時間︰ 2天
                授課顧問︰ 張世軍
                開課時間︰ 2020-02-18
                市場報價︰ 0
                購買價格︰ 3800
                課程排期
                開課城市 開課日期 授課周期
                  廣東深圳 2020-02-18 2天
                  廣東深圳 2020-02-18 2天
                審核時間︰ 我要報名2020-02-18 23:57:01
                注︰參加該培訓課程,可聯系在線客服。
                了解課程
                  
                課程背景

                伴隨著“互聯網+”與“第四次工業革命”、“智能時代”的到來,新的商業模式、管理模式正在迅速改變著各行各業。新的時代變化產生了新的管理變革需求,新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應並積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而更加有效地面對科技進步與時代變化帶來的各種挑戰,主動把握全新的發展機遇。

                課程收益

                1. 人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 );

                2. 團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 );

                3.領導力提升(創造性協調手法,管理高效能團隊,提升領導力)。

                課程對象

                各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。

                課程大綱

                第一單元︰ 成人達己–卓有成效的人員管理

                第一講 激活個體–部屬培育與激勵

                (一)部屬培育

                1. 部屬培育三方式(OFS)

                2. 基本方法︰傳幫帶

                3. TWI︰工作教導四階段

                4. 在職培訓︰OJT 五步法

                5. 哈佛︰員工培養(三類 9 法)

                績優員工培養︰3 方法; 合格員工培養︰3 方法; 低績效員工培養︰3 方法

                6. 哈佛︰教練式輔導(四階段)

                前期階段︰四要點;初步討論︰五步法;持續溝通︰四內容(STAR);後續跟進三要領

                (二)有效激勵

                1. 激勵的動機原理

                2. 激勵的經典理論

                馬斯洛︰五層次需求理論;道格拉斯︰“X 理論”、“Y 理論”;赫茲伯格︰“激勵—保健”雙因素理論;亞當斯︰公平理論

                3. 有效激勵的四種方式與方法(4+10)

                4. 非物質激勵技術(幸福感、自我激勵)

                5. 有效激勵的五技巧

                案例分析︰《 優秀教練如何培育與激勵部屬 》

                第二講 授權藝術–如何進行有效授權

                1. 授權三階段

                授權前︰應有什麼樣的心態?; 授權時︰應注意哪些問題?; 授權後︰應如何追蹤?

                2. 授權的流程(六步驟)

                步驟一︰明確原則;步驟二︰選擇方式

                步驟三︰授權準備 ;步驟四︰授權分配

                步驟五︰跟進支持;步驟六︰回顧反思

                3. 授權的技巧

                技巧一︰責任分解細; 技巧二︰權力授予授權者;技巧三︰授權檢查與跟蹤;技巧四︰授權終止與評估

                4. 授權的四要領

                綜合演練︰ 這樣授權可以嗎?

                第二單元︰ 凝心聚力–卓有成效的團隊管理

                第三講 團隊管理 – 高效團隊建設與管理

                1. 團隊認知

                德魯克說“團隊”; 團隊概念(中西); 團隊定義

                2. 團隊的構成(5P)

                3. 團隊建設的發展階段及管理者的應有作為

                組建期︰確定方向、樹立骨干;磨合期︰重視關系、建立信任;規範期︰重視制度、構建文化;成熟期︰注入活力、重視創新

                4. 團隊建設六步驟(18 字訣)

                5. 高效團隊管理

                優秀團隊的九大特征;培養團隊的認同感、歸屬感;團隊精神與凝聚力提升;團隊文化建設; 團隊沖突管理(五大障礙模型); 團隊管理三治

                6. 學習型、創新型團隊建設

                學習型、創新型團隊的特征;如何建設學習型、創新型團隊

                視頻案例︰《 一路同行 》

                案例解析︰《 團隊教練 》

                課程總結︰ 格物致知 誠意 正心 , 修身 齊家 治國 平天下 。

                師生互動︰ Q&A --- 學員與講師交流(工作中遇到的相關管理問題)

                第三單元︰ 領導力提升---領導藝術與領導風格塑造

                1.領導與管理

                2.領導力︰

                領導力的概念;領導力和執行力的區別;領導力四要素;領導力模型;領導力的實質;提升你的影響力(3要素)

                3.領導梯隊︰

                領導梯隊模型;初任領導的三項重要工作;轉型的三個方面;領導力轉型困難的信號;自我提升的方法

                4.領導權力

                5.識人用人

                1)測評模型

                2)價值觀

                3)智商與情商

                4)能力與業績

                5)培養與鍛煉

                6)好下屬的標準

                7)挑選接班人

                6.領導決策

                7.領導風格

                1)兩種不同的領導行為  

                2)領導風格的四種類型

                3)領導風格診斷︰如何改進我們的領導風格?  

                4)彈性運用四種領導風格

                8.領導藝術

                1)領導藝術     2)無為而為  

                3)培養良好的職業習慣(七個好習慣)

                問題討論︰領導者每天做什麼?

                練習︰說出你的最成功的領導故事

                案例︰風範領導者的領導藝術

                課程總結︰超越夢想---清晰目標,提升自我。放飛夢想,成就人生。

                師生互動︰Q&A---學員與講師交流(工作中遇到的各類管理問題)

                講師介紹

                張世軍

                實戰管理發展專家

                22年實戰管理經驗

                世界500強美的電器  常年顧問

                廣東高然集團、中海達測繪  常年顧問

                華南理工大學、廣東技術學院  客座講師

                曾任︰海爾粵寶電子電器有限公司    副總經理

                曾任︰香港愛穎紡織實業集團公司    集團副總

                曾任︰深圳泰科、傲川科技集團公司  副總經理

                張老師擁有 18年以上港資及上市公司職業經理人工作經驗,實戰管理經驗極為豐富。在管理改善、BPR流程改造、標準化建設、團隊管理等方面既有豐富的專業知識又有扎實的實踐經驗,是深受歡迎的跨界多能型管理實戰專家。

                安全網站中國培訓網

                關于我們 聯系我們 廣告服務 會員注冊 收藏本站 免責聲明 手機版

                網站備案號︰粵ICP備14053066號 版權所有︰中國培訓網

                Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

                棋牌赚钱 体育竞彩网 体育竞彩网 bob体育 bob体育app
                yabo | 下一页