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                課程類別︰ 企業內訓
                授課語言︰ 中文
                授課顧問︰ 秦楊勇
                審核時間︰ 我要報名2020-02-27 09:25:19
                注︰參加該內訓課程,可聯系在線客服。

                  

                 課程背景

                各企業相關負責人

                2019年已然即將結束,在這段時間內我們離預期的戰略目標接近了多少?我們2019年的年度經營計劃與財務預算又執行的如何?內外部環境變化要求我們對戰略行動計劃做出怎樣的調整與修訂?在資源配置上又如何確保十三五戰略目標的最終實現?在2020年年度經營計劃滾動編制中,我們又如何審視過去並展望未來,以確保企業十三五規劃與內外部環境的匹配性?戰略規劃、年度經營計劃與財務預算、績效考核又是怎樣的關系?

                請參加我們在2019年11月15—16日中國·南京舉辦的圓桌研討活動,我們的管理專家與您分享國際與國內企業戰略執行的成功經驗,與您探討年度經營計劃滾動編制的操作技巧。

                 

                學習對象

                1.董事長、CEO、總裁、副總裁、總監、分子公司中高層經理

                2.戰略管理部長、計劃管理部長、財務管理部長、人力資源部長、總經辦主任等

                3.專注于戰略規劃、經營計劃、預算與考核一致性的研究人士

                 

                課程目標

                1.對戰略規劃、經營計劃與預算、考核的全新思考

                2.與國內優秀的管理咨詢專家進行思想踫撞和交流

                3.與其它公司的管理者共同開展實操研討與演練

                4.掌握年度經營計劃滾動編制的實踐操作工具

                 

                課程內容

                年度經營計劃滾動編制圓桌研討

                第一部分 年度經營計劃滾動編制導述

                1.有效公司戰略分解與落地關鍵要素︰戰略、計劃、預算、考核的一致性

                2.實現戰略、計劃、預算、考核一致性的有效工具——戰略地圖與BSC

                案例︰長安汽車CS15333、華潤集團6S管理體系

                3.年度經營計劃滾動編制六大步驟

                第一步 中期經營回顧與環境掃描

                第二步 公司年度經營目標與計劃滾動修訂

                第三步 部門年度經營目標與計劃分解與編制

                第四步 鏈接財務預算,確定各單位/部門的《業績承諾書》

                第五步 修訂年度經營計劃監控運行流程

                第六步 年度經營計劃發布與實施切換

                 

                第二部分 中期經營回顧與環境掃描

                1.中期經營回顧的兩大常規手段

                2.《中期經營回顧報告》結構、模版、工具

                3.外部環境分析回顧

                (PESTEL、波特五力、競爭對手分析)

                4.戰略圖卡表回顧

                (紅黃綠燈回顧、KPI指標同比與環比分析、戰略行動計劃追蹤回顧)

                5.中期經營回顧的問題與對策建議

                案例︰華為公司BLM市場洞察“五看三定”

                6.中期經營回顧會議組織召開的一般程序

                 

                第三部分 公司年度經營目標與計劃滾動修訂

                1.公司年度經營目標與計劃一般結構與模版

                2.戰略圖卡表是如何滾動演繹中長期與年度經營目標與計劃?

                3.公司年度經營目標與計劃滾動修訂八步法

                第一步 明確公司年度經營目標與計劃問題清單;第二步 公司使命與願景年度檢討與修訂;第三步 年度公司財務類目標滾動設定;第四步 年度公司增長策略與客戶類目標設定;第五步 年度公司內部運營類目標設定;第六步 年度公司學習成長類目標設定;第七步 運用差距分析法編制行動計劃;第八步 公司年度經營目標與計劃定稿

                案例︰某無人機公司《年度經營計劃書》

                 

                第四部分 部門年度經營目標與計劃分解編制

                1.部門年度經營目標與計劃一般結構與模版

                2.公司與部門經營目標與計劃關系

                3.部門年度經營目標與計劃滾動修訂八步法

                第一步 分解部門年度經營目標與計劃;第二步 部門願景年度檢討與修訂;第三步 年度部門財務目標滾動設定;第四步 年度部門客戶類目標設定;第五步 年度部門內部運營類目標設定;第六步 年度部門學習成長類目標設定;第七步 運用差距分析法編制行動計劃;第八步 部門年度經營目標與計劃定稿

                4.某AI智能設備公司人力資源部《年度經營計劃書》

                 

                第五部分 鏈接財務預算,下達各單位/部門的《業績承諾書》

                1.年度經營計劃與財務預算關系

                營銷業務部門︰收入預算、成本費用預算、投資預算

                管理支持部門︰費用預算

                財務管理部門︰企業損益預算、現金流量預算、資產負債預算

                2.《業績承諾書》與《年度經營計劃書》關系

                3.認識KPI與GS(提取技巧︰五因素分析法)

                4.組織績效與員工績效的差異及關聯

                5.各單位、各部門《績效考核表》設計操作步驟

                單位或部門年度經營目標卡指標分解

                單位或部門職責推導指標

                匯總指標與實操性檢查

                填寫各單位或部門《指標解釋表》(指標庫)

                設計指標權重,指標賦值,填寫《績效考核表》

                6.“方向+試錯”的公司如何開展年度經營目標與計劃管理

                案例︰Intel、Google的OKR管理

                 

                第六部分  年度經營計劃監控運行流程修訂

                1.戰略、計劃、預算、考核的一般運行流程介紹

                2.需要建立什麼樣的組織保障機制,確保運行流程實施?

                3.年度經營計劃監控︰

                1)經營計劃報告系統(日報、周報、月報、季報、半年與年度報告)

                2)經濟運行分析會議(月度經濟運行分析會、季度戰略監控會、半年與年度回顧會)

                3)運營追蹤管理(運營追蹤令)

                4.預防戰略、計劃、預算、考核監督中的數據造假。

                5.年度經營目標計劃與薪酬激勵手段掛鉤。

                案例︰四川M科技公司半年報告

                現場答疑

                 

                師資力量

                秦楊勇

                上海佐佳企業管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業管理咨詢有限公司首席顧問

                曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院(上海、北京、廈門)、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業培訓

                秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的人物之一,在業內享有一定聲譽,他也是目前較早推動中國企業戰略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等 谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、 《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯網+戰略績效管理》、《互聯網+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

                秦先生在十年多的管理咨詢職業生涯中服務的客戶有︰中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品雲、AIA東晟、?V學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯合、紅花朵朵網絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯網科技型公司學員提供多輪OKR培訓。

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