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                您的位置11︰ 首頁 > 企業內訓 > 企業戰略

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                課程類別︰ 企業內訓
                授課語言︰ 中文
                授課顧問︰ 梁學榮
                審核時間︰ 我要報名2020-02-17 00:00:13
                注︰參加該內訓課程,可聯系在線客服。

                  

                  課程背景

                  國內大多數企業在事業部制轉型過程中,會在總體方案把握、關鍵部分設計、具體實操層面遇到很多問題。 本課程通過系統、實用的講解與案例剖析,將為企業變革者提供全面解決方案。

                  學習對象

                  企業領導人、高管層、中層與骨干員工。

                  課程目標

                  1、對事業部制經營管理理念認識到位。

                  2、把握好事業部制的體制特征。

                  3、掌握事業部的多種劃分方法。

                  4、具體學習事業部的垂直管控、橫向協作、側翼監督管理方式。

                  5、避免事業部制操作過程中的典型錯誤。

                  課程內容

                  一、 什麼是事業部與事業部制

                  (一) 事業部的“真”與“偽”;

                  (二) “四句話”說透事業部;

                  (三) 事業部與事業部制的一“制”之差。

                  二、 事業部制熱的必然

                  (一) 駕馭大規模經營局面的體制——大規模、小經營;

                  (二) 繼續做大的有效路徑——做大、孵化、再做大;

                  (三) 重塑專業化服務機制——多元化要素得到專業化梳理;

                  (四) 找回面向客戶需求的快速反應能力——扁平化的業務決策鏈;

                  (五) 發展規劃與發展承接的有機分化——總部與經營單元各司其職;

                  (六) 分擔經營風險——雞蛋不放在在一個籃子里。

                  三、 事業部制總體體制特征

                  (一) 事業部制的期待與使命

                  平行駕馭越來越多的盈利與發展機器,成就龐大帝國夢想。

                  (二) 事業部制的總體運行法則

                  集中決策、分散運營,分而不散、統而不板。

                  (三) 事業部制的經營內涵

                  模擬公司化運轉。

                  四、 事業部的分化路徑與事業部制組織設計

                  (一) 分化策略

                  1、 事業部分化的四個角度;

                  2、 一只眼楮瞄著事業,一只眼楮盯著人才;

                  3、 穩健的事業部分化路線。

                  (二) 組織設計

                  1、 組織設計的“森林”、“樹木”與“枝葉”;

                  2、 事業部的針對性組織設計;

                  3、 僅有架構是不夠的,更要擁有“組織運行準則”。

                  五、 事業部制總部價值

                  (一) 在多個事業部之上“蓋帽”一個總部其道理何在?

                  (二) 總部必須做到“有所為、有所不為”;

                  (三) 洞悉事業部制下總部的六大功能。

                  六、 事業部制內部市場交易規則

                  (一) 內部市場存在哪些交易主體和交易行為

                  (二) 內部市場運行原則

                  1、 主流自願交易;

                  2、 有償交易;

                  3、 參照外部市場;

                  4、 契約交易。

                  (三)內部市場仲裁——建立內部仲裁法典

                  七、 事業部的職能管控

                  (一) 事業部的戰略管控

                  1、超越常規的事業部制組織總體戰略;

                  2、“3+3模式化戰略”是事業部戰略管理的利器。

                  (二) 事業部的組織與人力資源管控

                  1、對事業部的整體組織架構與組織層級的管理;

                  2、對事業部主要崗位的管理與“戰略性人力資源”的干預。

                  (三) 事業部的運營與財務管控

                  1、 不是“全面預算”,而是“全面經營計劃與預算”;

                  2、 事業部的業務政策與“項目制”管理;

                  3、 事業部財務管理的“五集中”。

                  八、 事業部的領導體制與授權

                  (一) 事業部領導體制

                  1、事業部核心管理班子的決策、議事方式管控;

                  2、潛藏智慧的“雙核”領導體制。

                  (二) 事業部授權

                  1、 總部必須牢牢抓住的七條權力韁繩;

                  2、 精雕細琢般的授權。

                  九、 事業部的激勵與監管

                  (一)事業部激勵

                  1、事業部核心管理層的任期制;

                  2、事業部的“短期效益”與“發展儲備”的平衡、兼顧考核。

                  (二)事業部監管

                  1、如影隨形的事業部經營監測體系。

                  2、事業部審計體系。

                  十、 事業部的橫向協調與內部競爭

                  (一)事業部間業務爭端的處理——自行解決與總部干預;

                  (二)事業部間的協同與協作——合力的形成;

                  (三)事業部的內部競爭——比較效應。

                  十一、 事業部內部經營管理

                  (一) 事業部總經理意識轉變;

                  (二) 事業部內部經營管理規劃;

                  (三) 做好事業部與總部的良性互動;

                  (四) 處理好事業部之間的關系。

                  十二、 關于案例

                  (一) 事業部制案例剖析;

                  (二) 跟蹤課程的重點部分,均安排有事業部制應用實例介紹。

                  師資力量

                  梁學榮

                 

                  長江商學院高級工商管理碩士(EMBA),國內知名事業部制構建專家。歷任知名企業集團總 裁、副總裁、首席制度官等職務,受聘于多家企業擔任高級發展顧問。親身經歷事業部制的全程組建與後期運 營、發展,多年潛心于事業部體制研究,為國內多家企業提供事業部制轉型、變革等管理培訓與咨詢服務。已 由“中國發展出版社”出版國內第一部事業部制專著《事業部制︰大船變艦隊的企業發展模式》一書。

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